水立方華天大酒店應(yīng)用案例，使用我司遠(yuǎn)程預(yù)付費(fèi)抄表系統(tǒng)，電表應(yīng)用我司經(jīng)銷的國內(nèi)一線品牌電表。

根據(jù)全國現(xiàn)有星級酒店賓館數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，星級賓館是能源消耗大戶，作為盈利企業(yè)來說降低經(jīng)營成本，提高營利利潤，需要企業(yè)對能源的使用節(jié)約、同時降低基本耗損。

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是節(jié)能提高工作效率的基礎(chǔ)為前提，在水立方華天大酒店在未采用我司遠(yuǎn)程預(yù)付費(fèi)抄表系統(tǒng)之前，和大多數(shù)酒店企業(yè)一樣仍還在采用人工統(tǒng)計的方式收集各種能源消耗數(shù)據(jù)，企業(yè)管理者通過簡單的統(tǒng)計報表和電費(fèi)、水費(fèi)等結(jié)算賬單了解每月的能耗情況，由于缺少對能源消耗動態(tài)過程的監(jiān)測和分析，而操作者憑經(jīng)驗和慣例對設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行操控，這種粗放的管理方式數(shù)據(jù)時效性、準(zhǔn) 確性差，不能及時發(fā)現(xiàn)能源消耗結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式中存在的問題。